集（jí）团公司（sī）2008年度（dù）管理评审会议召开

10月28日，集（jí）团公司2008年度管理评审会议（yì）在总部十（shí）楼会议室召开（kāi）。

会议由集（jí）团公司（sī）总经理段利民主持。公司有关领导、部室负责人、项目（mù）经理、分公司经理参加（jiā）了会议（yì）。

会（huì）上（shàng），首先由公司管理者代表江（jiāng）学成作了《公司一体（tǐ）化（huà）管理体系内审（shěn）报（bào）告》和《公司一体化（huà）管理体系运（yùn）行报告》。报告从五个方面阐（chǎn）述了近（jìn）一年来（lái）一体化（huà）管理取得的骄人（rén）成绩和公（gōng）司持续和谐（xié）发展（zhǎn）的形势，同（tóng）时（shí）为适应（yīng）公司（sī）新的发展也提出了（le）有待改进的要（yào）求。然后（hòu）各（gè）单（dān）位（wèi）负责人针对（duì）本单位的体系运（yùn）行情况（kuàng）作了（le）总（zǒng）结（jié）分析（xī）。

经（jīng）过评审，与会（huì）人员认为，经过（guò）一体化管理的策划、实（shí）施（shī）、运行，真（zhēn）正推动了公司管理水平（píng）的提高，保证了一体化管理方针、目（mù）标的实现。

最后，段经理对管理（lǐ）评审作了总结，一是公（gōng）司各（gè）单位、部门和广大管理人员（yuán）对贯（guàn）标（biāo）工作越来越重视，管理评（píng）审一次比一（yī）次质（zhì）量高，今后一定要切实按标准搞好一体化管理，真正形成全过（guò）程、全员、全方（fāng）位的贯标体系；二是（shì）企业规模进（jìn）一步扩大，公司管理各（gè）环（huán）节的（de）工作（zuò）要更加周（zhōu）全、更加规范，不（bú）断提高管理（lǐ）水平；三（sān）是当前（qián）国际（jì）、国内经济大环境对行业产生（shēng）不利影（yǐng）响，我们要有忧患意识、防范（fàn）意识（shí），积极应对（duì），使公（gōng）司（sī）平稳过渡（dù），顺利发展（zhǎn）。

工（gōng）程部

                                                                   2008年10月（yuè）31日